绩效bsc是什么意思_绩效管理bsc是什么意思（bsc绩效管理指标体系）

BSC是绩效稽核 方式BSC即均衡 计分卡Balanced Score Card，是常见的绩效稽核 方式之一，是从财务 客户内部运营学习与发展 四个角度将构造 的战略落实为可操纵 的衡量 指标和目标 值的一种新型绩效管理体系根据表明 ，均衡 计分卡重要 是通过图卡表来实现战略的规划，均衡 计分卡发展履历 三代发展。

BSC，即均衡 计分卡BalancedScoreCard，是一种广泛应用的绩效稽核 方法在主流的经管教诲 体系中，BSC均衡 计分卡绩效管理模式被广泛提及并先容 此方法的核心 理念在于通过多个维度来评估构造 的绩效，以实现全面均衡 的发展目标 BSC将绩效稽核 分为四个关键维度财务 客户内部流程和学习与发展 起首 ，财。

绩效管理中的均衡 计分卡BSC多维度战略 的杰出 实践 均衡 计分卡BSC，作为一种创新的绩效管理体系，其核心 在于从财务 客户内部运营和学习与发展 四个维度，将企业战略转化为可操纵 的绩效指标和目标 ，以全面衡量 构造 的业绩和将来 潜力它不但 补充 了财务 指标的范围 性，还通过均衡 多元视角，实现了构造 。

BSC，全称为均衡 计分卡，是一个由哈佛商学院罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿等人创建的绩效评价体系它的核心 理念是将企业战略转化为具体 的可衡量 的目标 ，以实现从战略 到举措 的转化这个体系在20世纪90年代起敏捷 风靡环球 ，特别 在美国和欧洲，因其突破了传统的财务 指标为主的评价框架，关注客户满意 度内部。

BSC是指均衡 计分卡它是一种紧张 的战略管理工具，旨在资助 企业实现长期 目标 和愿景，同时关注企业的财务 客户内部业务过程和学习与发展 等各个方面的关键绩效指标以下是关于BSC的具体 内容一均衡 计分卡的界说 均衡 计分卡是一个综合性的企业管理工具，它通过把构造 的战略目标 转化为具体 可衡量 的绩效。

BSC，即均衡 计分卡，是由哈佛商学院的罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿提出的绩效评估工具它的目标 是将企业的战略筹划 转化为具体 的举措 步调 BSC的核心 理念是将构造 的战略目标 转化为客户内部业务流程学习与发展 以及财务 四个维度的具体 指标在客户维度，BSC关注市场份额客户满意 度和客户保存 率等方面，以。

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