管理学关于决定 的案例分析题_管理学关于决定 的案例分析题答案

管理学案例分析埃及阿斯旺水坝 阿斯旺水坝于20世纪70年代初竣工，外貌 上为埃及人民带来了便宜 电力控制了水旱劫难 并灌溉了农田然而，这座水坝实际 上粉碎 了尼罗河道 域的生态均衡 ，引发了一系列劫难 尼罗河的泥沙和有机质在水库底部沉积，导致尼罗河两岸绿洲失去肥源，泥土 渐渐 盐渍化同时，由于尼罗河供沙不；题目 1 造成阿斯旺水坝决定 失误的缘故起因 是什么答1只顾面前 长处 ，没有从长远 发展思量 2没有从恭敬 天然 的角度出发，违背 了天然 规律 题目 2 给我们提供了什么启示答人们每每 只记得“人定胜天”，但忘了他背面 紧接的一句“天定胜人”但这并不是制止 人们发挥主观能动性来改造天然 ，而是提示 。

河南省洁达陶瓷公司与禹州市构筑 卫生陶瓷厂形成光显 对比重要 由于 两边 决定 者的决定 的光显 差别 构筑 卫生陶瓷厂的决定 者面对 厂房倒闭的伤害 能果断做出决定 ，通过举行 人事制度 改革优化主导产物 管理方法对分厂举行 股份制改造和租赁承包等本领 使工厂免于倒闭在稳步发展时，管理者可以或许 头脑岑寂 地分析和诊断行情并；1我以为 该董事会的决定 欠佳起首 ，该董事会能意识到资金量大，投资风险大，后期采取 资金时间长，是进过长远 思量 后做出决定 的是精确 的但是董事会否决这项筹划 是在部属 公司中标后出的，错过了最佳决定 时间，过于滞后其次，由于该方案被否决，影响了员工的工作积极性，倒霉 于管理者管理企业，倒霉 于。

1决定 应具有前瞻性，出现这个题目 的就是决定 人没有精确 明白 管理上的“基于究竟 的决定 原则”的真正寄义 ，缺乏决定 前的前期评估和环境 观察 2决定 应具有体系 化和构造 化不是头疼指头脚疼治脚，尤其是像都会 规划，要综合地对某一地区 举行 体系 化的评估和考量，这也是造成该决定 失误的缘故起因 之一3该市。

管理学关于决定 的案例分析题及答案

1、第一个方案只生产1000个由于 市场需求量只大概 是 1000 1500 2000 2500 以是 无论怎样 这1000个都能全部当天卖出去故净收益1000数量 X45元 第二个方案生产1500个我们要思量 是否都能当天卖出去，当需求量为1000时，该方案当天只能卖出去1000，而剩余的15001000=500。

2、第一题机遇 均等环境 下，甲店肯定先卖完利润为10W，以是 乙店均利润均等时销量为40X本时乙店比甲多第二题甲不贬价 ，乙店的先卖完才买甲的，以是 市场总量高出 4W+30W50=46万本的时间 ，甲才华 保本第三题“到达 。

3、1只管 宏大 公司已是一家具有肯定 规模的多元化私营企业，但与企业的决定 民主化科学化的管理要求还相差甚远假如 要想取得长期 的生存和发展，就势须要 对企业的内部举行 彻底的规划和整改，对内同一 战略引导 头脑 ，订定 明了 的中长期 战略发展方针和规划，举行 正确 的目标 定位，美满 职能管理机构班子设置 和人事体例 。

4、采取 小中取大法举行 决定 时，起首 盘算 各方案在差别 天然 状态下的收益，并找出各方案所带来的最小收益，即在最差天然 状态下的收益，然后举行 比力 ，选择在最差天然 状态下收益最大或丧失 最小的方案作为所要的方案以是 此题中A是5 B是2 C是1，C是最小中最大的，故选择C方案同理大中取小是。

5、管理学决定 树题目 ，求详解 50 原题为某企业为了扩大A产物 生产，拟建立 新厂据测算，销路好的概率为07，销路差为03现有两种方案可供选择 方案一，新建大厂，投资300万开端 估计，销路好时每年赢利 100万，差时每年亏损20万，服务期10年 方案二，先建一小厂，投资140万 睁开 。

管理学关于决定 的案例分析题答案

管理学案例分析中，通用电气公司面对 规模扩大后的管理挑衅 ，实行 了斯密迪的分权制度斯密迪以为 管理应夸大 规律 和活动 本领 ，将公司分别 为150个部分 ，每个部分 独立运营，但这种过于细分导致业务扩展时出现困难1970年博希接任后，对分权制度举行 改进案例表现 ，分权虽有助于规模扩大，但也必要 体系 管理和权变调解 。

1战略性决定 通常包罗 构造 目标 方针确定，构造 机构的调解 ，企业产物 的更新换代，技能 改造等，具有长期 性和方向性2管理者要不绝 修正方案来镌汰 或消除不确定性，界说 新的环境 ，重新订定 可行的方案，并举行 评估选择和实行 3决定 之中，信息是不可或缺的，固然 公司有举行 品尝的网络 信息的方式，但。

1群体决定 ，并不代表是群众决定 而是，让群体参加 决定 的部分 环节，多听听差别 的声音，有利于让决定 者做出更高明的决定 2王主任，没有充实 相识 群众的想法，没有做好前期的调研，本身 也没有做好开端 的分析放任各人 随意讨论，去做决定 3做决定 前先要对各人 有个开端 的判定 ，可以先找部分 忠诚的。

精确 的决定 必要 综合思量 各种因素，克制 单一头脑 和忽视他人意见3 决定 是管理的核心 ，一个精确 的决定 能在关键时候 救济 团队，而错误的决定大概 导致失败决定 者必要 具备远见卓识，这通常来自于长期 的履历 积聚 团队管理者应该反思本身 的决定 风格，相识 团队成员的差别 观点，并将这些观点连合 起来做出更全面的决定 。

管理学案例分析 规模在天下 上数得着的埃及阿斯旺水坝竣工于20世纪70年化初表脸上看，这座水坝给埃及人民带来了便宜 的电力，控制了水旱的劫难 灌溉了农田然而，该水坝实际 上粉碎 了尼罗河道 域的生态均衡 ，造成了一系列劫难 由于尼罗河的泥沙和有机质沉积到水库底部，使尼罗河两岸的绿洲失去了肥源几。

董事会的决定 是精确 的12000万项目红利 60万元3%，加上周期，大概 同期银行储备 利钱 从本钱 核算来说，是千万 做不得的莫说将钱存在银行，就是将1000万存入银行，1000万投资给基金，都更划算2项目在立项过程中，没有和董事会取得很好的沟通，CEO没有向董事会提交项目除了在经济长处 之外的收。

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