作者：InsSeo 发布时间：2024-12-20 01:20 分类：360词库 浏览：153
要弄清楚 任何事物，必须回到汗青 的原点，回到事变 原来 的面貌 。重农学派以为 地皮 和劳动是两大最紧张 的生产要素，此中 ，地皮 是财产 之母，劳动是财产 之父。1776年，亚当?斯密的分工理论让大量资源 转移到了工业制造范畴 。堂而皇之，资源 也就成为继重农学派之后成为第三个生产要素。工业制造范畴 快速扩张，想要得到 资源 必须让度利钱 ，由于资源 是稀缺的，投资人天然 成为股东。股份有限公司的出现，是工业革命之后人类社会在范畴 最大的制度创新之一。其重要 特性 则为以科层制为特性 、以管理为核心 职能。
资源 的特性决定了企业必须以营利为目标 ，满意 出资人的长处 要求。而在现今的代价 寻求 上，一些企业早已开始担当 “非财务 目标 至少与财务 目标 同样紧张 ”的代价 观。如一些美国企业，他们并不热衷追逐利润，也不致力于规模扩张，而是寻求 一些在他们看来更为紧张 的目标 ，比如 员工的自大 感与恭敬 ，与客户和供应商之间创建 的一种朋侪 关系并分离共同的抱负 ，与社区创建 调和 的关系等……
这就是正在发生的将来 ——公司理性终极 要被个人理性所解构与更换 。管理大家 德鲁克说：“动荡的期间 最大伤害 不是动荡，而是连续 已往 的逻辑。”
我们已经站在汗青 更迭的边沿 ，更要以开放而虔敬 的态度去面对 ，从一样平常 工作生存 中蛛丝马迹的征象 层面去探求 背后“道”的法则，不消 已往 的履历 去复制和推演将来 ，纵然 像“微信”如许 的移动星球霸主，面对 突如其来的攻击与诋毁也显得手足无措。包老师说，分工与构造 的原则是永久 不会改变的，改变的只是征象 层面，个人以为 ，该篇文章所指的“平台+个人”就是构造 形态中正在发生的将来 ，也有朋侪 对该文提出差别 见解 ，我以为 ，“百花齐放”本身 就是互联网期间 最紧张 的特性 之一，而“兼听则明”会让我们头脑 更加清楚 和完备 。
19世纪中，股份有限公司渐渐 盛行、“公司”成为了根本 的经济主体。但到了21世纪的本日 ，“公司+雇员”这一根本 布局 的空间，已渐渐 受到了“平台+个人”这一布局 的挤压。
换句话说，“互联网平台+海量个人”正在成为我们这个期间 ，一种全新的、明显 的构造 景观。随着“平台+个人”这一社会和经济布局 的连续 生长和扩展，全新的经济、法律、社会寄义 ，也将由此深化和扩睁开 去。
只要想一下“公司”在本日 天下 中的位置与影响，人们就应该对这一构造 范畴 全新的庞大 变动 ，保持好奇、保持开放、保持敬畏。
公司的汗青 ：从特权到权利
股份有限公司的出现，是工业革命之后人类社会在构造 范畴 最大的制度创新之一。
公司的诞生、演化，起首 是当时 新的工业大生产的必要 。工业大生产必要 大资金以及风险分散，“公司最大的三个特性 是，有限责任、投资权益的自由转让和公司的法人职位 ，这三条是界说 公司的最紧张 的特性 ”（钱颖一），公司的这些特性，正顺应 了工业革命时期新发明、新技能 、新财产 大发展的需求。
由于 假如 是个人或是合资 的小团体 ，显然无法为大生产提供大资金。假如 是无穷 责任，也倒霉 于鼓励人们去投资，无法会合 资金去打开投资的闸门。假如 公司的寿命只限于天然 人的生命周期，也倒霉 于长远 的、长期 的、宏伟 的发展筹划 。
公司的出现和发展，并非一帆风顺，还是 一个政治角力的过程和结果 。最初的“公司”，由当局 赋予特许策划 权。厥后 由于铁路等新财产 发展必要 大资金、地区 或国家间竞争等缘故起因 ，当局 才渐渐 放松了对股份有限公司的限定 。
比如 1837年，为了夺取 商机，美国康涅狄格州答应 在大部分 行业里，不必要 特别 法令的同意，就可以创建 股份有限公司。这一政治角力的过程，也正如英国人罗伯特?洛所言：“1825年从前 ，法律克制 股份有限公司创建 。从当时 到如今 ，创建 股份公司是一项特权。我们盼望 能把它变成 一种权利。”到了1901年，天下 上终于出现了第一个拥有十亿美元的公司——美国钢铁公司。
无论怎样 ，股份有限公司，厥后 已成为了当代 社会的根本 构件。正如托夫勒所言，“小家庭，工厂式学校以及大公司，把这三者加在一起，成为全部 第二次海潮 社会确定的社会布局 。……很多 人在小家庭中长大，在工厂式学校担当 团体 教诲 ，然后进入公营或私营的大公司去服务。”
这其间的过程，大抵 可以总括如下：
当局 与企业——由当局 授予“特许权”转向了“创建 公司是一种权利”。这一变化 在19世纪中叶左右根本 完成。
企业与企业——由自由竞争，转向了通过反把持 法等举行 规范。在20世纪初根本 完成。
企业与员工——比如 ，1935年美国通过《劳动关系法》，以调解 劳资关系。而泰勒制等层出不穷的管理厘革 ，也不停 在动态调解 劳资关系。这一进程 ，仍在连续 举行 中。
企业与社会——比方 ，美国由镀金期间 转入进步年代，公司举动 受到限定 ，以及厥后 的企业社会责任、社会企业等理念和实践的出现，都意味着企业具有了越来越多的社会属性，不再只被以为 是一部利润呆板 。这一进程 ，仍在连续 举行 。
实际 ：“公司+雇员”一点点消退？
统统 看似顺理成章的事变 ，着实 并非由来云云 。我们认识 的公司，不外 只有约200年的汗青 。我们风俗 的金字塔、科层制管理，也不外 只有100多年。
回顾 汗青 ，迟钝 但却刚强 地，“公司化”曾是19世纪末20世纪初的一场贸易 活动 ，公司由此成为了社会布局 的重要 构件，“公司”的科层制管理体系，也渐渐 扩散到了全部 的经济和社会范畴 。时至本日 ，大部分 的社会成员，不是在这家公司工作，就是在那家公司工作。
但这种公司占据主导职位 的格局，在本日 正受到越来越猛烈 的打击 。
假如 说环球 化改变了民族国家，那么互联网则正在改变“公司”，一场“去公司化、公司消退”的新贸易 活动 ，着实 已经一点点地开始了。
经济构造 的构造 方式，在已往 通常被以为 有三种形态。“公司”这种构造 方式依靠 于看得见的科层制，必要 付出的是内部管理本钱 。“市场”这种构造 方式依靠 于看不见的代价 机制，付出的是外部的买卖 业务 本钱 。固然 很多 学者以为 尚有 大量存在的网络化的财产 构造 、长期 缔约、特许策划 等“中心 构造 ”，但企业与市场的二分法在商界视野中仍旧 根深蒂固。
而本日 的环境 是，互联网让超过 企业边界 的大规模协作成为了大概 。一方面是公司中很多 贸易 流程正在大量地向市场外移，也即所谓的“外包”活动 的日益广泛化——比如 电子商务清除 的只是一些利用 信息不对称而生存的中心 服务商，同时却又催生了大量新兴的拥有核心 本领 的中心 服务商。
另一方面则是自发 、自主、快速聚散 的柔性共同体的大量出现，很多 人已经过 此去构想一种广泛 的“无构造 的构造 力气 ”：凭爱好、爱好 ，快速聚散 ，睁开 分享、相助 以致 团体 举措 。
是的，构造 将永久 存在，但以“公司”为代表的那种科层制的构造 方式的主导职位 ，却将渐渐 降落 。同时，以自构造 方式、柔性化地睁开 的各种社会化协作，则会不绝 涌现，并大概 渐渐 发展 为另一种越来越主流的构造 方式。
在戈尔公司——假如 它还可以被称为“公司”的话——其低层领导 并非由高层领导 所任命，而是来自同事们的承认 ：你办事 的本领 怎样 ？你作为团队建立 者的表现 怎样 ？大概 ：你召开集会 会议 时，其他同事会否主动 参加 ？
在维基百科，自发 志愿 的、活泼 的业余编辑们的数量 ，在2011年初到达 了约9万名，这种团体 聪明 带来了很高的、可以媲美专业编辑的编辑质量。“一个广为传播 的变乱 是，2005年12月14日，《天然 》杂志在对两个百科全书（《不列颠百科全书》和维基百科）的41篇科学文章举行 比力 后表现 ，维基百科含有162个错误，不列颠百科全书含有123个错误。”
无论是Linux和维基百科、快速聚散 的闪客、围绕国外电视剧形成的字幕组……跨边界 地构造 起来的本钱 正在大幅度地降落 。
社会性，仍旧 是我们作为人类的根本 属性，但我们的归属感与认同感的指向、我们发挥自我本领 和实现自我代价 的方式，却已经与已往 大不一样了。篱笆，到处 都在被拆除。
关于将来 构造 与个人的关系，阿里巴巴团体 首席战略官曾鸣老师 ，也曾举行 过出色 的分析：
“固然 将来 的构造 会演变成 什么样，如今 还很丢脸 清楚 ，但将来 构造 最紧张 的功能已经越来越清楚 ，那就是赋能，而不再是管理或鼓励 。以科层制为特性 、以管理为核心 职能的公司，面对 着亘古未有 的挑衅 。构造 的职能不再是分派任务 和监工，而更多是让员工的专长、爱好 和客户的题目 有更好的匹配，这每每 要求更多的员工自主性、更高的活动 性和更机动 的构造 。我们乃至 可以说，是员工利用 了构造 的公共服务，而不是公司雇用了员工。”
将来 已来：“平台+个人”勃兴
“环球 最大的出租车公司Uber没有一辆出租车；环球 最热门的媒体全部 者Facebook 没有一个内容制作人；环球 市值最高的零售商阿里巴巴没有一件商品库存；环球 最大的留宿 服务提供商 Airbnb没有任何房产，天下 前三大旅店 业OTA没有一间客房”，这句广为传播 的语句，到底在说什么？
互联网平台与传统平台迥然差别 。
互联网平台已经给贸易 天下 带来了巨大的打击 。正如索尼前董事长出井伸之所言，“新一代基于互联网DNA企业的核心 本领 ，在于利用 新模式和新技能 更加贴近斲丧 者、深刻明白 需求、高效分析信息并做出预判，全部 传统的产物 公司都只能沦为这种新型用户平台级公司的附庸，其衰落不是管理能扭转的。”
究竟 上，平台模式由来已久，但直到互联网的出现，它才具有了全新的规模、内涵 与影响力。
作为一种经济征象 ：KPCB整理的2015年5月市值前15大的互联网公司，市值总和高达2.4万亿美元，成为了环球 经济中紧张 的经济力气 。哈佛大学托马斯?艾斯曼的研究也发现，环球 最大100家企业有60家企业重要 收入来自平台贸易 模式。
作为一种构造 征象 ：上述15大互联网公司，险些 无一例外 ，都是平台模式。也不但 是互联网公司，很多 企业和行业，也走向了平台化的布局 。
作为一种社会征象 ：仅Facebook用户数2014年就突破22亿，占环球 生齿 的1/3。
进一步的分析可以发现，任何企业都面对 着纵向控制与横向协同，或集权控制/分权创新的困难 。别的 ，本日 的企业还面对 着怎样 与外部需求之网举行 对接的困难 。
本日 的互联网，为这一老困难 提供的新方法，就是以后端坚固 的云平台（管理或服务平台+业务平台）去支持前端的机动 创新，并以“多个小前端”去实现与“多种个性化需求”的有效 对接。这种“大平台+小前端”的布局 ，已成为了很多 企业构造 厘革 的原型布局 。如7天旅店 的放羊式管理、韩都衣舍的买手制、海尔的自主策划 体等。
不但 是单个企业演化出了如许 的布局 ，苹果的App Store，淘宝的网络零售平台等，同样也是雷同 的布局 。它们也都是“平台+多元应用”这一布局 （或大平台+小前端）在差别 企业那边 的碎片化出现 ，也即差别 程度 的“背景 标准 化、同一 化、模块化”与差别 程度 的“前台个性化”之间的组合。其特性 则表现 为分布式、主动 自发 、自治和参加 式的管理 等。
平台在这一体系中扮演 了底子 服务商、资源调治 者的脚色 ，如淘宝网向平台上的商家所提供的“名誉 体系、用户体系、商品体系、买卖 业务 流程、盘算 本领 、服务标准 ”等服务。
而垂直市场、垂直应用或企业内部的前端员工与团队，则创造了机动 多样的产物 和服务。这在很洪流 平 上是由于 ，集成了技能 模块或封装了贸易 流程模块的平台，使得平台之上的协作得以简化，“大平台+小前端”的整个体系的运转，也因此表现 出了很强的机动 性。
个人更换 公司，成为了越来越紧张 的经济主体。
工业期间 占据主导职位 的是“大批量、小品种”的规模经济，与之相应，构造 也在连续 走向极大化。1929年，资产达10亿美元以上的美国巨型企业已有约65家，到1988年这一数字增至了466家。
再如本日 的沃尔玛，它在环球 的雇员已经高出 了200多万人！到了DT期间 ，只管 大型构造 仍将是构造 范畴 里的一个重要 图景，但随着“多品种、小批量”的范围经济正在很多 个行业里取得越来越主导的职位 ，与之相应的构造 规模，相应地也在渐渐 走向小微化、个人化。
做一个纯粹的逻辑推演，就会发现：在互联网、云盘算 这种技能 和贸易 底子 办法 之上，随着全社会协同本钱 的广泛 降落 ，“公司”这种构造 方式的内部服从 相比于外部市场的构造 服从 ，已经显得越来越掉队 了。
当“公司”多多少少地变成 了“低服从 ”的代名词，那么企业构造 的规模将注定走向小微化，大企业式的“多人企业”终极 也将会裂变为很多 个“个人企业”。乃至 于，一个单独的个体也仍会进一步地碎片化——当每一个人参加 到以任务 中心 、以流程来驱动的各个差别 的临时 性构造 中去时，他们大概 会担当 差别 的脚色 ——在这种征象 越来越广泛 之前，可以或许 在差别 剧组里同时出演差别 脚色 的演员，着实 已经是这条蹊径 上的先行者了。
逻辑推演云云 ，实际 也是云云 。在本日 这种一个人就可以面对 环球 市场的期间 ，小企业——更确切地说是个人，正在迎来自身发展史上的黄金期间 。
“小微企业以致 个人”在本日 的发展机会 ，与个性化需求的勃兴直接相干 。互联网所聚合、催生的个性化需求，是“构造 小微化”的沃土。已往 受限于市场规模而不能创建 的很多 特色小买卖 ，如今 在网上找到了它的客户；反之亦然，已往 受限于信息本钱 而不能得到满意 的那些个性化需求，如今 在网上也找到了它的卖家。
一部贸易 发展史，就是一部制度和技能 共同促进买卖 业务 费用不绝 低落 的汗青 ，是一个贸易 长尾由此得以不绝 延伸的汗青 ，是一个买卖 业务 者不绝 海量涌现的汗青 ，也是一个买卖 门类越来越丰富的汗青 。
构造 代价 观的长期 变迁，也是应该关注的配景 之一。大企业每每 意味着超等 过细 的分工——每个人只能参加 代价 链上的一个小环节，员工难以直接感知到本身 的劳动到底为客户创造了什么代价 ；大企业也每每 意味着超长超慢的内部流程——每个人要实现跨部分 协同都必要 付出很大的积极 ，构造 本身 的复杂性终极 将一点点地压垮个体的协作意愿。
大型构造 带给个体的，每每 是一种无力感，以及一种被螺丝钉化之后的乏味感，构造 对于个人也变得越来越难以明白 和感知。
因此，在代价 寻求 上，一些企业早已开始担当 “非财务 目标 至少与财务 目标 同样紧张 ”的代价 观。如《小巨人》一书所先容 的一些美国企业，他们并不热衷于追逐利润，也不致力于规模扩张，而是寻求 一些在它们看来更为紧张 的目标 ，比如 员工的自大 感与尊严，与客户和供应商之间创建 一种朋侪 关系并分享共同的抱负 ，与社区创建 调和 的关系等。这些看似空泛但却真实存在的代价 观，在网络期间 之前就已经存在。
到了如今 的互联网环境 ，基于共同的小众爱好 、小众代价 观、小众空想 、小众爱好，去实现内部协同和外部与客户的深度沟通，比已往 要更为轻易 了。裂帛、阿卡、阿芙等淘宝上发展 起来的企业，多少都具有如许 的特性。
固然 ，反攻 “公司”这种构造 方式的管理制度，但在工作中又或多或少地只能扮演 螺丝钉一样的固定脚色 ，如许 的情况 已经存在一个多世纪了。面向将来 ，所谓雷同 于“自由人的自由连合 ”般的社会化自发 协作，对于个人而言，以这种柔性化方式参加 此中 的条件 ，就是个人自身的“专家化。”
德鲁克曾猜测 ，知识工作者将很快成为发达国家中最大的族群。究竟 正是云云 。仅从企业内部与信息工作相干 的员工比例来看，上世纪五六十年代的IT应用，起首 让后端财务 职员 等的工作方式发生了变化 ，80年代的PC遍及 ，险些 让全部 的知识工作者的工作方式都发生了革命，到本日 的IT斲丧 化海潮 ——平板电脑、智能手机的遍及 ，以及可以预期的云盘算 对IT民主化的极大推进，企业里末了 那些工作还没有实现IT化的员工，其工作方式也必将发生“信息化、知识化”的变化 。至此，全部 部分 和员工工作的IT化、信息化、知识化，将根本 完成。而这又意味着全社会知识型工作人群比例的极大提拔 。
在DT期间 ，数据和知识越来越紧张 了。既然履历 和知识不匀称 地分布在每个人身上，那么只有每个人的履历 、知识与数据的连合 ，才华 让数据变得鲜活生动起来，诸云云 类的长尾买卖 和职业也将越来越多。
在宽泛的意义上，大家 都是知识工作者，大家 也都是某个范畴 的专家，这会让个体的工作与生存 更加柔性化。
一方面，个体的潜能将得到极大开释 ，每个人的专长 都可以较方便地在市场上“兑现”，而不肯定 要全职参加 某一构造 ，遭受 “被构造 ”的代价才华 实现个人本领 与市场的互换 。
另一方面，工业期间 那种工作、生存 、学习割裂，个体无法柔性安排工作与生存 的状态也将得到很大改变，雷同 于工作、生存 、学习一体化的SOHO式工作、弹性工作等新形态将更为广泛 。
概言之，与工业期间 以“企业”为根本 经济主体的期间 差别 ，DT期间 ，将是一个以“小微企业和个人”为根本 主体的经济期间 。这将成为新期间 里全新的社会和构造 景观。
分析：回到“生产/斲丧 ”、“分工/相助 ”
个体与社会、微观与宏观、分化与整合，是全部 社会科学都要处理 惩罚 的核心 题目 。在经济学视角下，这一主题就是分工与相助 。在此，让我们回到一些最根本 的视角，比如 “生产/斲丧 ”，或“分工/相助 ”，看看所谓的“平台+个人”，毕竟 有着怎样的寄义 。
从分工/协作来看，一端是各个范畴 中互联网平台的浮现、以及各个财产 和企业的平台化，一端是海量个人作为经济主体的广泛 化。如许 一种“平台+个人”的分工协作的布局 ，与已往 的“公司+雇员”，是大不雷同 的全新的分工/协作的布局 。
从生产与斲丧 来看，平台作为典范 的双边市场、多边市场，它在很洪流 平 上融合了生产者与斲丧 者之间的边界 ，所谓“产消合一”已经是大规模的究竟 。
究竟 上，DT期间 的分工/协作，将在多个条理 上破解工业期间 “分工深化”与“买卖 业务 本钱 上升”之间的相互 锁定，同时提供一套新高度上的分工与协作体系，这将带来对工业经济之大概 性边界 的划期间 的突破，极大地扩展社会经济的新边疆，进步 社会生产力。
就如今 可见，互联网、云盘算 、大数据，对于分工/协作体系的升级与深化，表现 为以下四个方面：
其一，“分工/协作”的经济学语境与工业期间 已经截然差别 。正如段永朝老师 在与我们交换 时所提出的，工业期间 的分工/协作是一种基于分工的协作，而信息期间 的分工/协作则是协作条件 下的分工。
其二，新的分工体系将变得更为丰富化。
其三，协作走向大规模、及时 化、社会化。
其四，经济脚色 的根本 寄义 正在发生庞大 变革 。
已往 那种生产者和斲丧 者脚色 的二分法，好像 也越来越禁绝 确了。斲丧 者正在变化 为产消合一者，就是一个巨大的变化 。在淘宝网，用户既是名誉 体系的斲丧 者（购物参考），也是它的建立 者（参加 打分）。搜刮 引擎也同样云云 。
无论是互联网上蓬发达 勃的特色买卖 ，对中小企业和个人的赋能，还是 对“构造 人”的重新解构，都让我们看到了一种令民气 仪的将来 ：个体被呆板 和构造 “异化”的状态，有望得到很大的改善——这正是信息文明带给我们的一个了不得 的礼品 。
这种分工全面深化、分工/协作体系全面升级的缘故起因 是什么？
在市场范围方面，大市场才会有大分工。典范 如20世纪初的美国经济，已经摆脱了对欧洲出口的太过 依靠 ，随着铁路、流畅 网络（邮购市肆 、百货市肆 等）、当代 媒体（杂志、报纸等）的发展，以及西部开辟 、生齿 增长、收入程度 高等因素，美国国内市场当时 成为了环球 规模最大的单一市场，新兴技能 在如许 一个大市场上较轻易 实现规模经济及相应的大分工体系。
以是 ，福特制的出现，小生产分工体系向大生产分工体系的跃变，之以是 能在美国发生，绝不是什么偶尔 征象 。而本日 ，互联网和云盘算 则正在支持 起一个在广度与深度上亘古未有 的环球 大市场，这就为分工/协作体系的升级提供了条件 。
在买卖 业务 费用方面，固然 社会总体的买卖 业务 费用是否有很大变革 这一点很难估算，但互联网和云盘算 在局部上简直 大幅低落 了企业间的买卖 业务 和协作费用。别的 ，低落 买卖 业务 费用也只是一个方面，更紧张 的是，互联网和云盘算 通过对海量斲丧 者个性化需求的满意 ，正在创造出新的专业化代价 。
无数个体创业者或开辟 者等小企业、个体策划 者的大量鼓起 也阐明 ，这是一个企业间分工（自发 主动 地协作）大行其道而不是企业内分工（以管理来协同）盛行的期间 。
在买卖 业务 技能 方面，诸如淘宝、付出 宝的买卖 业务 体系 与买卖 业务 机制，都可以被视为是广义上的买卖 业务 技能 ，正是由于这种可以同时服务数亿斲丧 者、在陌生 人之间极低成本地 开展长途 买卖 业务 、高度发达的买卖 业务 体系 ，为买卖 业务 服从 的提拔 提供了巨大的大概 性，才支持 起了高度复杂的分工协作体系。
在资产专用性方面，与工业期间 企业的资产专用性完全差别 ，云平台以“平台共享”的方式，在云盘算 中心 的“初始固定投入”与APP、垂直应用、增值业务等的“边际投入”之间，举行 了一种超出企业资产专用性边界 的社会化的分工。
新物种：重新审视 “平台”与“个人”
本文里的“平台”与“个人”，根本 上都还是 一个贸易 概念，没有太多“制度”的寄义 与属性。那么，在多洪流 平 上、在多远的将来 、必要 具备哪些要素，两者才会成为雷同 于“公司”之于工业期间 那种意义上的、具有明白 的“制度”属性的全新物种？
这里存在的，是一个巨大的问号（？）。但很多 的研究者，都已经在试着把这个问号（？）“拉直”成是一个结论性的叹号（！）。兹摘录三位研究者的出色 观点，作为对这一话题的刻画 与睁开 。
关于“平台”，周汉华老师 提到，1996年订定 的美国《通讯咀嚼 法》第230条明白 规定：“互动盘算 机服务的提供者大概 利用 者，不应被视为是另一个信息内容的提供者所提供的任何信息的出书 者大概 发言人”，这就建立 了中心 平台的责任宽免 制度。西欧 的雷同 法律规定，对其他国家的互联网立法产生了广泛影响，渐渐 成为各国广泛 采取 的一项根本 法律原则。
有学者以为 ，互联网服务提供商民事法律责任宽免 制度，看似只是建立 了一项简单 的归责原则，但意义深远，完全可以等同于有限责任公司制度对于市场经济发展的意义。也只有如许 的法律原则以及配套的法律规则，才华 使各类互联网服务提供商免除 后顾之忧，举行 各种创新。
关于“个人”，周子衡老师 在与我们的讨论中做了出色 分析：“公司将不再是经济活动 的主体，个人将成为经济的主体。公司理性终极 要被个人理性所解构与更换 。这是近两个世纪以来经济抵牾 的根本地点 。就是说，经济题目 的中心 ，将不再是所谓的市场与当局 的关系粉饰 下的企业与当局 的关系，而是个人与个人的关系。”
关于“个人”，弗里德曼也提到了雷同 的观点：“假如 说环球 化1.0 版本的重要 动力是国家，环球 化2.0 的重要 动力是公司，那么环球 化3.0 的独特动力就是个人在环球 范围内的相助 与竞争……全天下 的人们立刻 开始觉醒，意识到他们拥有了亘古未有 的力气 ，可以作为一个个人走向环球 ；他们要与这个地球上其他的个人举行 竞争，同时有更多的机遇 与之举行 相助 。结果 就是，每个人如今 都会问道：在当今环球 竞争机遇 中我毕竟 处在什么位置？我可以怎样 与他人举行 环球 相助 ？”
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