条理 分析法确定权重过程方法例题_条理 分析法确定权重过程方法例题及答案

本文将深入解读条理 分析法AHP，一种在20世纪70年代由美国国防部针对工业部分 对国家福利贡献的权重决定 题目 提出的决定 分析工具条理 分析法的核心 在于将决定 过程分解为目标 A准则N和方案P三个条理 ，通过定性和定量分析举行 权重设定确定指标权重的步调 如下构建递阶条理 布局 ，通常分为目标 。

条理 分析法确定各评价指标过程中运算方法包罗 如下1分析体系 中各因素之间的关系，创建 体系 的递阶条理 布局 ，构建条理 布局 图 2构造判定 矩阵本身 查阅资料主观判定 直接给出判定 矩阵3判定 矩阵同等 性查验 条理 分析法，简称AHP，是指将与决定 总是有关的元素分解成目标 准 则方案等条理 ，在此底子 。

1条理 分析法的根本 步调 条理 分析法所采取 的导出权重的方法是两两比力 的方法，通过两两比力 ，构造判定 矩阵为此，针对上一准则层，在下一准则层同一条理 上的各因素，按其精良 程度 或紧张 程度 可以分别 成多少 品级 ，赋以定量值，这种确定的方法称分级定量法一样平常 可以采取 5级定量法即相称 稍强强很。

1 条理 分析法AHP是一种用于处理 惩罚 复杂决定 题目 的工具，它通过将题目 分解为更小的部分 来简化决定 过程2 在AHP中，权重是指各个因素在团体 中的相对紧张 性可以通过求和法和求根法等方法来确定权重3 求根法是一种较为简单 简直 定权重的方法它起首 要求出判定 矩阵的最大特性 值及其对应的特性 向量。

条理 分析法是一种常用的方法，用于在多个因素中确定优先级和权重起首 ，它通过构建一个递阶条理 布局 ，将复杂的评价体系分解为各个条理 的指标，然后通过构造两两比力 的矩阵正互反矩阵，对各指标举行 相互比力 ，确定其优劣次序 接下来，针对特定标准 ，盘算 备选元素的权重是关键步调 权重盘算 方法有两种。

权重确定方法总结 主观赋权德尔菲专家法 该方法依据“德尔菲法”原理，选择企业专家，独立填表选取权数，整理统计分析，终极 确定各因素指标权数缺点在于过程复杂，耗时较长AHP条理 分析法 条理 分析法连合 定量定性分析，决定 者判定 目标 标准 间紧张 程度 ，给出每个决定 方案的权数，盘算 权重该方法主观因素影响较。

综合评价方法，提出的一种条理 权重决定 分析方法这种方法的特点是在对复杂的决定 题目 的本质这种方法的特点是在对复杂的决定 题目 的本质影响因素及其内涵 关系等举行 深入分析的底子 上，响因素及其内涵 关系等举行 深入分析的底子 上，利用 较少的定量信息使决定 的头脑 过程数学化，从而为多较少的定量信息使决定 的。

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